永續經營
重大議題分析

重大議題評估流程

可寧衛由永續發展委員會每年依據本公司的營運活動、產業型態、價值鏈所產生之影響,透過利害關係人議合及專家顧問諮詢,依循GRI 2021年版本之GRI 3準則中所要求之重大性、完整性和利害關係人包容性,評估本公司對於利害關係人產生重大影響之永續議題,並將前述重大議題鑑別結果報告予董事會,由董事會決議當期關鍵永續議題。並且永續發展委員會負責決議當期關鍵永續議題。詳細評估流程如下:

重大議題矩陣圖

相較前期重大議題鑑別結果,採用新的重大議題鑑別標準,因此議題項目有較大幅度的變動,增加治理面、社會面、價值鏈議題( 綠色投資、循環經濟、人才管理、社會參與、綠色採購及綠色產品),而前期之法規遵循、水資源管理、員工職業健康與安全、員工福利與權利保障則不列入本期重大議題中,惟將維持既有的管理程序,並依照實際的營運情況與國際趨勢,定期優化營運策略。

重大議題衝擊管理

重大議題管理策略

本公司董事會為可寧衛重大議題管理的最高決議及監督單位,指派永續發展委員會負責永續重大議題管理項目,包含盤點及檢視重大議題管理方針,提出優化改善建議;建立多元的利害關係人溝通管道,定期統整利害關係人建議,判斷其意見類型與影響性,擬定因應措施或回應方針並報告予董事會。董事會每年與永續發展委員會至少召開一次會議,共同討論重大議題管理情形,擬訂新一年的永續發展方向與策略目標。

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